股票属于什么虽然Subversion过去和现在都很流行

　　股票属于什么虽然Subversion过去和现在都很流行编者按：前不久，微软以75亿美元的价钱收购GitHub，激励了科技行业的合心。正在短短的10年内，GitHub 转变了人们的编程形式。 不单让编程变得更粗略，还转变了软件开垦者对编程的见地。GitHub是奈何做到的呢？咱们能从中学到什么？日前，ProductHabits发外了一篇著作，深刻钻研了Slack的兴盛史，透露了Slack获取获胜的各式要素。

　　2008年，当汤姆·普雷斯顿-沃纳(Tom Preston-Werner)、克里斯·万斯特拉斯(Chris Wanstrath)和PJ·海伊特(PJ Hyett)合营实行一个项宗旨工夫，他们只是把它当做一个周末项目，仅此云尔。 但没过众久，他们就认识到，他们的思法能够比己方所遐思的要大得众，将远远越过一个周末项宗旨规模: 它将转变人们编写和分享代码的形式。

　　正在短短的10年里，GitHub 转变了人们的编程形式。 不单让编程变得更粗略，还转变了软件开垦者对编程的见地。

　　GitHub找到了全寰宇数百万人正正在极力处分的一个大题目——奈何正在代码上团结——并计划出了市集急需的、温柔的处分计划，告终了令人难以置信的增加和获胜。通过缠绕开源项目Git构筑SaaS任职，GitHub为开源生态编造供应价钱并从中得益。

　　GitHub是奈何增加和兴盛的，它是奈何从版本左右编造到圭臬员的效能器械，结尾到代码托管的地方的？

　　为什么GitHub的免费增值模子如许有用，也许有用地驱动免用度户转化付用度户？

　　GitHub奈何正在一个强壮的潜正在市集中找到一个殷切的需求，并缠绕这个需求建造出了一个简直不成或缺的产物？

　　思要清楚为什么GitHub如许厉重，咱们一定要记忆一下2008年的工夫软件开垦情况是什么样的，以及是什么让GitHub的思法正在当时和今朝都非凡隽拔。

　　比尔·盖茨（Bill Gates）和史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）通过从根底上重塑个别准备机而成为家喻户晓的人物，但要是没有创筑Linux操作编造的芬兰软件工程师林纳斯·托瓦兹（Linus Torvalds）的功勋，很难联思今朝的技能会兴盛成什么姿态。1991年，Linux揭晓的工夫，挑拨了Windows / Mac“二分寰宇”的格式，为用户供应了一种非凡精巧、轻量级、而且安静的开源操作编造，很疾就受到了那些思对编造实行更众左右的硬核极客和技能职员的青睐。

　　对待少许人来说，发现一种全新的操作编造能够就仍旧足够了，但对托瓦兹来说却不是如此。2005年，托瓦兹布告了他的最新项目——一个名为Git的新的版本左右编造。版本左右对待团结编程的观念至合厉重。版本左右编造能跟踪跟着时光推移准备机文献爆发的更改。与准备机备份编造用作还原点的“疾照”近似，版本左右编造应承圭臬员通过“分叉”将项宗旨版天职成差异的“分支”，来跟踪项宗旨每个分支的转化，从而告终众人正在统一项目上事务，而不会互相影响。一朝有人对分支实行了更改，它们就可能上传回原始项目并与原始项目团结，这一进程称为“提交”。这个编造应承圭臬员正在将他们的文献团结回被称为存储库的主项目之前，正在他们己方的分支上独立事务。

　　正在Git显示之前，思要与其他圭臬员团结的圭臬员根底没有众少拣选。他们每每会利用一个开源的版本左右编造Subversion。固然Subversion过去和今朝都很风行，但和其他特定的版本左右系联合样，Subversion也有误差。可能说，这些误差是当时的团结编程观念所固有的。纵使利用Subversion，与开源团队一道事务也往往须要得回项目办理员的许可，才略对项目实行分叉，而不是解决代码自身。正在很众环境下，这个同意进程比编写代码花费的时光都要长。很众开源项目城市受到权限题目、网合题目和其他低效题目的困扰。

　　2005年，正在Git揭晓的工夫，开源正经过着一场兴盛。人们对Linux的有趣非凡热烈。第一个Web 2.0操纵圭臬仍旧显示。很众公司将其技能客栈迁徙到开源任职器上。假使Git通过引入分叉的观念使得正在开源项目上的团结基础上不会耗吃力气，但Git做不到的是：辅帮圭臬员找到那些开源项目。许众圭臬员都正在钻研洪量令人兴奋的开源项目，但很难找到它们。

　　当PJ·海伊特和克里斯·万斯特拉斯正在2007年起先议论最终成为GitHub的事故时，两人都是技能网站CNET的圭臬员。他们都支撑Ruby on Rails开垦框架。正在CNET事务的工夫，海伊特和万斯特拉斯对Rails自身的代码库提出了少许订正和发起。不过，让任何人都能查看到他们的代码是另一回事。

　　与当时大无数开源项宗旨环境相通，Rails的代码库由一个小型、构造周密的代码编写团队办理，他们手动办理对代码库的功勋。这些圭臬员本质上是看守门人。海伊特和万斯特拉斯不单要恳求这些守门人查看他们的代码，还要让他们信托这是值得参与到Rails项宗旨。纵使此中一个项目守门人发摩登码发起很有效，本质上团结补丁也不是那么粗略。

　　Git试图处分此中的少许题目。林纳斯·托瓦兹的版本左右编造与他几年前孤单构筑的操作系联合样隽拔。Git应承圭臬员正在不须要恳求网合拜望的环境下实行团结。Git是最终告终编码民主化的症结，也是第一步，更加是正在开源社区。不过，假使利用Git看上去很轻松，但它缺乏团结器械，两个圭臬员之间共享代码如故很艰难。今朝能够很难联思，但正在当时，图片软件开垦者须要通过电子邮件来来回回发送补丁，这就能更容易地清楚为什么圭臬员殷切须要一个GitHub了。

　　不幸的是，这并不是Git独一须要的东西。Git揭晓后不久，第一个图形用户界面就显示了，但Git厉重依赖夂箢行界面。对待编造办理员和其他众年来向来正在编写bash剧本和正则外达式的高级用户来说，这是一个好讯息。对待其他人呢？好处并没有那么众。

　　“人们起先正在 Ruby 鸠集上议论 Git。说它何等优良。 不过，有些地方不太对劲。 Git本该当是以分散式的形式解决代码的形式，不过安静共享个人代码的机造是什么呢？ 你独一的拣选便是正在 Unix 准备机上成立用户账户，并把它行为一个且自的处分计划。 这并不太逸思。”

　　假使有这些误差，Git的潜力依然给了海湾区域的Ruby圭臬员汤姆·普雷斯顿-沃纳一个思法。当时，普雷斯顿-沃纳正正在实行一个名为Grit的项目，这是一个应承圭臬员利用Ruby on Rails以面向对象的形式拜望Git存储库的器械。普雷斯顿-沃纳第一次睹到克里斯·万斯特拉斯是正在旧金山的一家体育酒吧Zeke，当时那里举办了一个“I Can Has Ruby”的圭臬员鸠集。万斯特拉斯和普雷斯顿-沃纳源委熟人先容互相了解，普雷斯顿-沃纳跟万斯特拉斯分享了相合Grit的事故。

　　普雷斯顿-沃纳的愿景是创筑一个可能托管全体代码库的地方，圭臬员可能正在那里合营开垦代码项目，并明了奈何最大控造地使用 Git。 用普雷斯顿-沃纳的话来说，这将是一个“Git hub”。

　　2007年10月1日，普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯起先正式开垦GitHub的第一个版本。他们长久转变了编程。

　　普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯正在2007年起先合营时，并没有策动把GitHub兴盛成一种贸易器械，也没有策动缠绕它展开营业。普雷斯顿-沃纳和万斯特拉一会儿要GitHub来实行他们己方的事务，他们开垦这个器械是出于须要。很疾，他们就浮现了事务中的一个厉重题目——将代码分叉和正在编程项目上团结——并计划了一个餍足他们需求的处分计划。普雷斯顿-沃纳和万斯特拉斯处分计划的亮点正在于，每个软件开垦者，无论他们利用什么样的编程说话、什么样的操作编造以及从事什么样的“工种”，城市遭遇这些宏大题目。这代外了，他们的产物具有一个强壮的潜正在市集。

　　正在接下来的几个礼拜里，万斯特拉斯周末的工夫城市与普雷斯顿-沃纳碰面。配合实行了GitHub的第一个迭代。普雷斯顿-沃纳担任计划，万斯特拉斯则专心于告终普雷斯顿-沃纳提出的功用。

　　“正在接下来的三个月时光里，克里斯和我花了洪量的时光计划和开垦GitHub。我向来相持计划了用户界面。克里斯开垦了Rails操纵圭臬。咱们每个礼拜六城市碰面，做出计划断定，试图弄明确咱们的准备终于是什么姿态。”

　　2008年1月，源委长达三个月的周末编程冲刺、正在餐巾上画线框图和彻夜事务，万斯特拉提和普雷斯顿沃纳计算向寰宇揭开 GitHub 的面纱。正如Spotify正在早期开垦阶段所做的那样，GitHub最初是行为一个个人测试版揭晓的。万斯特拉斯和普雷斯顿-沃纳通过电子邮件向他们正在海湾区域除外的创业公司的伙伴们发送了邮件，邀请他们考试他们向来正在开垦的器械。获得的响应非凡主动。接下来的一个月，GitHub出世，此前公司的名称是Logical Awesome。

　　固然两人并没有起先创业，但他们这个思法的贸易潜力很早就显示了。2008年4月，就正在GitHub正在个人试用版上推出3个月后，也便是正在GitHub推出官方网站的统一个月，克里斯·万斯特拉斯收到了正在线进修网站PeepCode创始人杰弗里·格罗森巴赫（Geoffrey Grosenbach）发来的一条讯息，他刚才将代码迁徙到了GitHub。格罗森巴赫告诉万斯特拉斯，他不太甘心用GitHub免费托管公司的代码库。活泼的GitHub用户发出如此的讯息标明了公司所供应的价钱。假使公司没有向他们收费，但人们依然思付钱。

　　“我正在这里托管咱们公司的代码。不付钱给你们我不难受。我可能寄张支票过来吗？”

　　GitHub增加的最厉重要素之一便是它的贸易形式的非凡简略和温柔。要是你思公然托管你的代码，你可能向来免费地利用GitHub。要是你思利用私有存储库或专有的代码托管任职，你须要付费。这两个用例全部差异，这息灭了GitHub用免费增值产物蚕食其受众的危机。

　　他们素来可能很容易将 GitHub 隔绝正在付费墙或者订阅形式后面，并能够正在这个进程中赚不少钱，但他们没有。GitHub的贸易形式中另一个非凡隽拔的元素是，从免费增值产物到个人付费存储库的过渡是无波折的。要是圭臬员正在GitHub上托管他们个别的开源项目，并按期利用该产物，那么他们很有能够会正在闲居事务中保举利用GitHub。

　　和GitHub粗略而合理的贸易模子相通，这是GitHub也许有用地将开源软件开垦贸易化的独一形式。要是GitHub从一道先就试图将全部存储库贸易化，那么GitHub能够长久不会受到开源社区的喜好。没有这种下层的支撑，公司就无法糊口下去。

　　另一个须要对订价组织选取明智做法的要素是将GitHub行为Web任职运转的实际。行为开源代码正在Web上托管的地方，听起来很棒——但总得有人工带宽买单。走运的是，杰弗里·格罗森巴赫并不是独一一个热心的GitHub早期采用者。再有几家公司还提出向GitHub付费来托管代码，这使得公司创始人对公司的结余潜力有了进一步的推断。

　　“正在这个工夫，咱们认识到，GitHub能够不单仅是收回本钱。这能够是一个真正的生意。咱们断定接续免费供应无穷量的民众存储库，但咱们会对个人存储库收费。换句话说，咱们会向恳求收费的人收费。”

　　PJ·海伊特于2008年1月正式参与GitHub，成为其第三位合伙创始人。仅仅几个月后，也便是2008年4月10日，GitHub正式推出。

　　到2009年，GitHub的增加速率越来越疾。普雷斯顿-沃纳正在2009年2月雅虎开垦者大会上语言时告诉与会者，GitHub上有越过46000个民众积储库，此中仅前一个月就扩展了大约17000个积储库。普雷斯顿-沃纳正在列入2009年7月实行的雅虎开垦者大会时，GitHub仍旧具有10众万用户，托管了9万众个民众存储库——仅正在5个月内就增加了95 %。

　　GitHub这段发展岁月最引人注宗旨是，这家再生的公司正在短短一年众的时光里，通过软件开垦社区的口碑，就获胜吸引了首批的10万用户。GitHub行为一个产物仍旧非凡具有黏性，纯粹是由于它处分了题目。并不像是有其他基于Git的团结器械。GitHub通过正在一种新兴的、难以利用的技能上筑造一种新的任职，有用地建造了己方的市集。

　　GitHub的“二进造”贸易形式和正在编程社区中的受迎接水准，相信有帮于公司的疾捷发展。然而，GitHub早期被很众人纰漏的一个方面是，奈何处分全部软件开垦职员遭遇的宏大题目，也推进了GitHub行为一种产物的开垦。团结是症结，获取用户是增加的载体。通过处分一个艰难的技能题目——代码分叉和合联的权限题目——GitHub也处分了同样艰难但令人悲伤的题目，即奈何与其他圭臬员有用团结。

　　市集对GitHub如此的产物的殷切需求，和产物自身的粘性并不是GitHub早期疾捷增加的独一要素。GitHub正在社交方面的影响，也是其增加的宏大推进力。正在GitHub之前，圭臬员除了正在技能访讲中回复白板假设除外，没有什么门径能声明他们的编程才具。今朝，圭臬员可能公然托管他们项宗旨代码库，本质上向潜正在雇主展现他们的代码，并介入更渊博的软件开垦社区，全部的这些都正在一个地方。GitHub不但是让部分圭臬员受益。任用职员可能浏览民众原料库和用户档案，以确定潜正在的任用职员，并查看求职者正正在从事的项目类型，从而使GitHub成为一个有价钱的任用器械。

　　2010年6月29日，GitHub推出了Organizations功用，这是一个应承企业用户聚合办理构造具有的存储库的器械。固然引入企业构造正在必然水准上是为了反映那些恳求考试GitHub的公司，并使其尽能够无波折地采用GitHub，但它也揭示了公司他日的大志。到2010年，创始人明确地看到，收入增加最厉重的载体，将是推进企业和构造层面采用GitHub。GitHub将正在一年众后推出GitHub Enterprise，但Organizations明确地标明了公司的贪图。

　　GitHub接续吸引着洪量的用户参与。截至2011岁终，GitHub仍旧托管了200众万个存储库，正在用户和提交方面都越过了SourceForge、Google Code和微软的CodePlex。与之前的Organizations相通，GitHub Enterprise的揭晓也转达了该公司的贪图，即成为大型科技公司和个别圭臬员不成或缺的地方，这是该公司正在2012年至2015年间主动鼓动的策略对象。

　　令人惊奇的是，GitHub是正在没有得回外部投资的环境下，疾捷地伸张了领域。这将正在2012年爆发转变，GitHub届时将迎来它的第一个投资者安德雷森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）。

　　到2012年，GitHub仍旧变得非凡受迎接。对待很众圭臬员来说，题目不是他们是否利用GitHub，而是他们利用GitHub来干什么。GitHub不单正在简直没有广告、促销或实行危机投资的环境下吸引了宏大的用户群体，况且还扩展了利用GitHub托管私有代码库的公司团队的数目。GitHub今朝须要做的是通过进一步吸引企业客户来伸张收入。GitHub做到这一点的第一件事是延聘布莱恩·众尔（Brian Doll），他于2012年2月成为GitHub的营销和策略副总裁。第二件事是实行了安德雷森·霍洛维茨领投的1亿美元A轮融资。

　　整体来说，咱们有一个“GitHub 无处不正在”的策略。 咱们心愿软件开垦进程中的每个别城市利用 GitHub。岂论是个别、小团队、学生，依然大型企业。

　　GitHub的A轮融资，让这家仍正在发展中的公司也许更主动地寻求“GitHub无处不正在”的愿景。截至GitHub实行A轮融资的工夫，它具有越过170万用户，托管了越过300万个存储库。其余，自2008年往后，该公司的收入向来以每年300%的速率增加。有了新的资金，GitHub可能正在这种有机增加的基本上再接再厉，对准财产500强公司，这将推进GitHub的收入接续增加。

　　假使很众企业家和投资者对GitHub与安德雷森·霍洛维茨的新伙伴干系呈现赞美，但少许人对GitHub蓦地注入资金呈现质疑。怒放源码社区中一个小领域但毋庸讳言的团队以为，GitHub接收危机投资资金是对公司自食其力精神的反叛，并会危及他日开源代码的开垦。GitHub行为开源代码的源地与它行为企业器械的他日之间的干系很垂危，永恒往后都是这家发展中的公司须要平均的地方。

　　固然GitHub正在接收了A轮融资之后，有了更众的自正在，但它也给这家寻求双重身份平均的公司带来了更大的压力。

　　到2012年，GitHub的增加令人注目。该公司建造了一个处分紧急题目的坚实产物，并缠绕一项新兴技能筑造了一个无缺的公司。但很光鲜，GitHub的自愿式增加形式只可帮它走到今朝这个位子。为了维持公司的兴盛势头，告终更大胆的标的，它须要资金。这笔资金来自于安德雷森·霍洛维茨，GitHub正在2012年7月实行了1亿美元的A轮融资，安德雷森·霍洛维茨是独一的投资者。GitHub将使用这笔资金雇用更众的工程人才并开垦新产物。

　　值得注意的是，假使正在安德雷森·霍洛维茨实行投资之前，GitHub仍旧全部启动，但这并不是概念冲突的题目。少许人以为，GitHub发源于开源社区，这使得该公司与投资者青睐的专有的围墙花圃形式凿枘不入。到底并非如许。GitHub并没有正在法则上拒绝危机投资融资；它正在启动的工夫拒绝危机投资基金，是由于它不须要。当GitHub起先寻找外部投资时，产物仍旧有了很大的用户群体。最厉重的是，GitHub从第一天就起先结余了。这种自正在使GitHub不单可能蓄意地塑造产物，还可能全部不受投资者的影响，塑造全体构造的文明。

　　“咱们如故以为，过早拿太众钱对一家公司的兴盛来说是欠好的。过众的外部影响能够是损害的。咱们今朝仍旧筑立四年半了，以是咱们有机遇真正地界说己方。咱们向来没有抗议过危机投资，咱们只是（抗议）人们由于失误的原于是损害他们的产物。”

　　此时，GitHub的增加大志正变得越来越明了。GitHub仍旧告终了明显的增加，并积蓄了洪量虚伪的圭臬员“福音”散布者，它心愿伸张它的遮盖面和潜正在的收入。GitHub实行A轮融资的兴味之处不正在于投资者或筹集的资金总额，也不是GitHub行为一个仍旧结余的营业，等了四年才接收危机投资。最兴味的是正在GitHub的A轮融资声明中普雷斯顿-沃纳利用的说话。

　　“咱们公司众年来向来结余，兴盛火速，不须要钱。那为什么还要融资呢？由于咱们思变得更好。咱们要打造最好的产物。咱们思处分更棘手的题目。咱们心愿让更众人的糊口更轻松。安德雷森·霍洛维茨的阅历和资源可能辅帮咱们做到这一点。”

　　普雷斯顿-沃纳的声明中利用了许众接连词，但他真正思要转达的是GitHub正正在极力处分的编码技能题目。这是很众人对GitHub行为公司和产物的最基础曲解之一。毫无疑难，GitHub让圭臬员的糊口变得更轻松，但这不是创始人的贪图。他们不但是思让圭臬员的编码变得更容易——他们思让编码自身变得更容易。

　　正在很众环境下，GitHub仍旧处分了编程自身所面对的少许大而雄心万丈的题目。GitHub最大的亮点正在于，它建造了一个处分这些题目的产物，同时也为该产物建造了强壮的潜正在市集。万斯特拉斯和他的伙伴们本可能专心于更小、更整体的技能题目。相反，他们处分的是当时编程所固有的非凡宏大且非凡基本的题目，以致于处分这些题目为他们的产物建造了强壮的潜正在市集。

　　这种吸引力远远越过了开源喜好者和剧本小孩正在他们睡房里的黑客举动。 它对至公司也具有宏大的吸引力。 到2013年，硅谷大一面大型科技公司都正在利用 GitHub，从小型的 skunkworks 项目到厉重的专有编造。 Adobe、 Dropbox、 Facebook、 谷歌、 Twitter ——他们都正在 GitHub 上有个人存储库。 少许公司，譬喻 Mozilla，拥少见百个存储库，简直全部的东西都正在GitHub上托管。其他公司，譬喻 Facebook，具有的存储库要少得众(只要102个，比拟之下，Mozilla有687个) ，但介入度却要高得众，Facebook 102个存储库中有越过15000个分叉。

　　GitHub的著名度和市集排泄率推进着公司疾捷增加。截至2015岁终，GitHub具有280万用户，托管着460万个存储库。然而，假使GitHub今朝仍旧与编码文明密不成分地交错正在一道，但公司的标的更高了。正在GitHub下一个兴盛阶段，它将把己方定位为寰宇上最大的开源软件中央，主动寻求邦际扩张，并寻求成为“开垦者的Facebook”。

　　GitHub不单仅正在迟缓吞噬硅谷，它也延伸到了华盛顿的政府范畴。2013年5月9日，白宫正在GitHub 上揭晓了美邦官方的“公然数据战略”（Open Data Policy）草案。与GitHub上百万个存储库中托管的代码项目比拟，文献自身的效用有限，但它具有非凡厉重的标志意旨。正在个人公司的任职器上对外托管政府战略文献是闻所未闻的。

　　“这日的音信记号着一个政府实体初次将功令行为一个活生生的合营文献揭晓。咱们很得意看到怒放数据战略是奈何跟着社区的参加而演变的，咱们心愿这只是众众战略中的第一个。”

　　这对GitHub来说，是一次令人难以置信的免费公合，它还暗意了怒放数据创议者和醒目技能的战略专家众年来向来正在议论的GitHub的其他潜正在用例——哪怕这些用例长久不会告终。

　　到2015年，GitHub成为很众圭臬员实行版本左右的首选项。不单如许：它依然一个社交中央，圭臬员可能互相进修。它是圭臬员分散的网站、社交汇集和专业汇集中央。寰宇上大一面代码都托管正在这里，从独立圭臬员运转的破碎开源项目到为寰宇上少许最先辈的技能公司供应动力的宏壮的代码库。

　　正在遭遇DDoS攻击四个月后，GitHub实行了由红杉血本领投的2.5亿美元B轮融资。这使得GitHub的估值越过了20亿美元。讲到资金题目，克里斯·万斯特拉斯告诉记者，公司准备使用B轮融资得回资金实行宏大投资，开垦新产物，最厉重的是拓展邦际市集。

　　GitHub的第一个海外供职处设立正在了东京。GitHub拣选日本行为其第一个海外埠点具有高度的策略意旨。以GDP准备，日本不单是环球第三大经济体，况且以技能改进有名。征求日立编造(Hitachi Systems)和日本归纳媒体 CyberAgent 正在内的很众公司都是 GitHub 日本第一批客户。

　　GitHub接续扩张。截至2015年7月，GitHub具有900众万用户，托管了2100众万个存储库，GitHub成为寰宇上最大的代码存储库。假使用户增加趋于安谧，但公司继续拓展企业营业，使公司的收入得回了增加。正在美邦，越过一半的最大、最富裕的公司都正在利用 GitHub，这呈现了汤姆·普雷斯顿-沃纳众年条件出“GitHub无处不正在”策略的先睹之明。

　　只是，假使GitHub仍正在增加——截至2015年9月，每个事务日新增1万个用户——但增加速率正正在放缓。GitHub面对来自Bitbucket和GitLab的激烈逐鹿，用户增加受到影响。但另一方面，收入正正在火速增加。2015年9月，GitHub的年度通常性收入( ARR )约为9000万美元。截至2016年8月，这一数字已增至1.4亿美元。正在2014年9月至2016年8月的23个月功夫，GitHub个别准备的收入故步自封，但其企业准备的收入简直翻了一番。来自GitHub Enterprise的收入扩展了两倍。2014年9月，GitHub的ARR约有35 %来自GitHub Enterprise。截至2016年8月，GitHub Enterprise已占GitHub ARR的一半。

　　很明白，到2017年，GitHub的他日将由它正在企业中的操纵断定。合于公司IPO、被收购、团结的传言四起。每个别都对GitHub下一步的活动有己方的见地——但很少有人也许看到接下来会爆发什么。2018年6月4日上午，科技范畴对微软以75亿美元收购GitHub的讯息震恐了。

　　“从大型企业到小的创业公司，GitHub是开垦者进修、分享和合营创筑软件的首选地。它也是微软的首选地。咱们是GitHub上最活泼的构造，对项目实行了200众万次‘提交’或更新。”

　　几个小时之内，Hacker News、 Reddit 以及TechDirt上充溢着怨愤的用户，他们感到 GitHub 被收购反叛了他们。 很众人呈现要脱节 GitHub 以示抗议。 少许用户呈现，他们仍旧起先从 GitHub 迁徙到 GitLab 或 Bitbucket 等逐鹿性的任职上了。 人们对他们代码的安静性开了少许玩乐。其他人则对Clippy将奈何辅帮开垦职员将他们的项目铺排到Azure实行了明智的了解。再有少许人将这笔生意与2009年甲骨文收购 MySQL 的生意实行了比拟。

　　正在挖苦和怨愤的背后，有一种非凡可靠的感受，GitHub的他日不再像以前那么光知道。不过，许众人没蓄意识到的是，正在这个工夫，微软收购GitHub，对GitHub行为一个产物来说，并不会有什么光鲜的负面影响。GitHub十年来向来是团结软件开垦的行业法式。Bitbucket和GitLab不成避免地会得回少许遁离微软GitHub的用户，不过GitHub内行业中的身分以及GitHub行为产物自身的功用本质上担保了GitHub的合联性、糊口和增加。

　　其余，微软丰裕的企业阅历能够会使GitHub成为微软的一项极具策略意旨的资产，奇特是微软将己方定位为开垦者的平台，并专心于开垦者市集的工夫。对微软来说，收购GitHub并不是要把GitHub行为一种产物，而是要收购GitHub带来的开垦者生态编造。

　　网上的大一面斟酌基础上都是缠绕微软收购GitHub是否明智而打开的。真正的题目是，微软是否会美妙地利用GitHub。正如微软收购LinkedIn和《我的寰宇》开垦者Mojang所显示的那样，微软能够不会彻底转变GitHub所做的事故——起码不会速即转变。

　　既然微软仍旧是环球最大、最受迎接的代码库的新的具有者，那么GitHub的他日轨迹将全部取决于微软奈何将GitHub视为其永恒增加策略的逐一面。

　　今朝微软具有 GitHub，可能做出许众潜正在的活动，GitHub 与 Visual Studio 的整合简直是不成避免的，Visual Studio 是微软最受迎接的开垦器械套件。 这与微软的更渊博准备划一，即放弃对 Windows 的专有出售，转向其不时增加的基于云任职的生态编造。

　　即使是今朝，编码行为一门学科也生活着种种题目，使得其效能低下。GitHub可能选取的最合理的活动之一是开垦特殊的器械，辅帮开垦者聚合精神处分诸如失误追踪和将操纵圭臬铺排到微软Azure等题目，乃至可能用人工智能驱动的操纵圭臬代替今朝的QA事务流。GitHub简直没有触及这些能够性，微软从新合心基于云的开垦者生态编造，与GitHub的潜力全部划一。

　　GitHub仍旧正在吸引软件工程师以外的专业人士方面赢得了发扬，譬喻产物司理。GitHub的另一个潜正在步骤能够是开垦吸引这些专业人士的附加‘功用，比方归纳项目办理器械。探求到微软非凡心愿加倍鼓动企业操纵圭臬和基于团队的团结器械，这仿佛奇特有能够。

　　让Git更容易利用是GitHub的标的，但它向来不是GitHub的最终标的。GitHub的真正标的是让团结和编写软件变得更容易。寰宇上每一个软件开垦者都正在极力处分 GitHub 试图处分的题目。这建造了一个强壮的潜正在市集。

　　你的产物是为了处分一小一面人遭遇的非凡奇特的题目，依然为了处分了许众人遭遇的大题目？专业化可能成为一个宏大产物划分点，不过处分大的、雄心万丈的题目会给你的产物带来更大的潜正在市集。

　　你会正在闲居事务中利用你己方的产物吗？许众公司说“吃己方的狗粮”是一个很好的法例，但本质上很少有公司能做到这一点。

　　要是你晦气用己方的产物，为什么不呢？你的产物有题目吗？依然你个别没有受到产物要处分的题目的影响？这两种环境都短长凡紧张的题目。晦气用你己方的产物会激励人们是否真的须要你的产物的题目。要是你没有切身经过你的产物所处分的题目，是什么让你们公司成为处分这个题目最合意的公司呢？

　　推进GitHub如许令人难以置信的增加的一面来因，是该公司尽心尽力地戮力于处分全部软件开垦职员都经过过的宏大题目以及难过的题目。这为GitHub吸引了强壮的潜正在用户群体，并使公司从根底上重塑了咱们所清楚的软件开垦。

　　要是你能正在你现有的产物中增添一个全新的功用，这个功用会是什么，它会处分什么题目？

　　为什么你的产物没有这个功用？是野心太大了？依然太难了？依然太广泛了？奈何制服这些波折来告终这一功用？

　　GitHub之以是获胜，是由于它处分了一个技能题目——须要一个更好、更直观的版本左右编造——这正在处分人的题目上也具有强壮潜力，即正在软件项目上实行轻松、安静和长途的团结。合心技能题目也使GitHub也许处分人的题目，这是GitHub得回获胜的一个非凡厉重的要素。

　　纵使正在早期，GitHub就了解到了文明的厉重性。公司蓄意识田主动建造己方的文明，而不是任由文明兴盛。与古板的概念相反，文明不单仅是一种有时的举动副产物——它是深谋远虑、蓄意活动和有宗旨计划的结果。对待任何公司来说，文明都是发展的症结要素。

　　你公司的文明奈何反应构造的价钱观？纵使正在早期，GitHub也非凡喜爱嘲乐古板的企业获胜概念，从相对扁平的品级组织到公司模仿聚会室的人造木板和白兰地酒瓶。你公司的文明对你有什么价钱，有什么品牌属性？

　　你的员工正在众洪水准上塑造了你公司的文明？换句话说，你公司的特性有众少是自上而下断定的，跟着时光的推移，你所雇用的员工有众少是适宜这个特性的？

　　你以为你的逐鹿敌手会奈何对于你的公司和产物？这种见地正在众洪水准上是基于构造的文明？

　　GitHub通过做两件事得回了令人难以置信的获胜：浮现一个强壮而让人难过的题目来处分；而且建造了一种风行的、具备黏性的产物，使人们更容易正在一道事务和分享代码。GitHub今朝面对的最大挑拨是思出一种门径来进一步相投编码这一技能学科，同时吸引软件开垦者除外的专业人士。

　　从逻辑上来说，微软能够不是GitHub最好的归宿，由于该公司正在史书上对开源社区怀有敌意。只是，微软正在企业任职范畴丰裕的专业学问和前瞻性的指点才具，对待从旧金山北上的Githubbers来说，能够是一个好机遇。今朝公共都正在合心，微软会奈何把它闪亮的“新玩具”发扬功用呢？